carthesian＃

第一个星期，我用Twitter的我认为这是一个理想的工具， 执行工作组：他们都跟随对方，并要求他们写他们在做什么 ，如果他们看到的东西ineresantes匹配的链接。 您订阅您的叽叽喳喳饲料和你有一个小组日常工作的报告。

正如我前几天说，报告的质量将取决于人的素质的报告140（与缓解字符限制）。 但它可以是一个有趣的实验，甚至可以作为团队建设或者找出谁更忙（至少蠢特 ）。 statushq的只是，1）叽叽喳喳不必要的群体一些额外的功能（也许吧。

但是，还有更多比“你在干什么？”我想请人回答这个问题：“你会怎么改进？”，这类型的协作工具是一个产品的来源的新项目，新想法的，改进在服务，倡议等

所以，我错过了一个平行的工具管理措施有直接的联系。 这就是：

答： 商业叽叽喳喳说satushq或“如果产品的差异，我们将有一个蓝牙的竞争”
二 这是狩猎的董事，并下令研发的工程师谁花X小时，讨论如何让该产品之一是蓝牙（提案）
三 据分析，批准（或不），并开始与它的预算和设备，包括一个商业项目

这似乎很荒谬的，是功能强大，简单，有效，是需要时间的人。 在一些公司成为贸易（季度会议之间的研发，生产和乘4小时的会议的人聚集波劳），而最后在报告中的一个服务器上的文件夹，它往往助长“广告卖什么queire“或”研发并不了解市场的需要，他们野人。“